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  北京可视化智能科技股份有限公司成立于2010年5月,是海外留学归国后将日本精细化管理和精益化制造双精技术引进吸收,转化创新,成立了集智能制造系统集成、装备应用与维护人才培训等综合性服务公司,立足打造服务中国制造业的智能制造整体解决方案国产化第一品牌。 本公司拥有国外引进并转化创新的大数据应用挖掘技术;领先世界的轻量级虚拟化技术,以及先进的逻辑控术;立足打造服务中国制造业的智能制造整体解决方案国产化第一品牌。主要提供智能工厂管理平台、智能工厂整体解决方案、智慧楼宇解决方案,能效管控中心平台、区域信息化综合服务平台及智能制造人才培训等综合性服务。

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2017-08-17
2017-08-17
实施生产效率提升对企业有什么收益?

  实施生产效率提升对企业有什么收益?   作为世界制造工厂,“Made in China”遍布全球,我们为此感到十分自豪。然而深入了解这些企业的管理,情况却令人十分担忧,大部分企业管理模式粗放,生产效率低下,产品质量不稳定。大部分企业没有工业工程师,有些企业虽然有工业工程师,但只负责编制工艺流程之类的文件,很少深入到现场去观察、测量操作方法和作业时间,系统改善就更谈不上。说明国内企业开展工业工程改善,进行科学管理,对生产系统的提升具有 极大的潜力。一般来说工业工程能在以下几方面为企业带来收益:

  • 2017-08-17
    2017-08-17
    实施生产效率提升对企业有什么收益?

      实施生产效率提升对企业有什么收益?   作为世界制造工厂,“Made in China”遍布全球,我们为此感到十分自豪。然而深入了解这些企业的管理,情况却令人十分担忧,大部分企业管理模式粗放,生产效率低下,产品质量不稳定。大部分企业没有工业工程师,有些企业虽然有工业工程师,但只负责编制工艺流程之类的文件,很少深入到现场去观察、测量操作方法和作业时间,系统改善就更谈不上。说明国内企业开展工业工程改善,进行科学管理,对生产系统的提升具有 极大的潜力。一般来说工业工程能在以下几方面为企业带来收益:

  • 2017-08-17
    2017-08-17
    企业如何导入精益生产

      是不是要推行精益生产,必须同时开始,全面开花呢?实际上精益生产并非一蹴而就的,丰田公司花了整整40多年的时间,才总结出现在的精益生产理论和工具。因此,如果企业要实施精益生产,比较明智的做法,是循序渐进,不断改善。那从什么地方最先开始呢?

  • 2017-08-17
    2017-08-17
    精益生产的支柱与原则

      本质上说,精益生产的卓越贡献通过消除企业中的浪费而成就,这也是丰田生产系统(TPS)的精髓所在。消除浪费同时确保质量和交货期的思想,通过TPS的两大支柱得到落实于价值链的每一个环节,这两大支柱就是准时化生产(Just In Time)和自动化(Jidoka),它们也被视为精益生产的架构基础。与这两大支柱相关的各种管理方法和工具,其关系常常被图例中的“屋”进行解释和展现。

  • 2017-08-17
    2017-08-17
    节能减排关键做好加减法

      今年,政府工作报告给节能减排划出了硬杠杠,明确设定“能源消耗强度要降低3.9%以上”的总体目标。对于这一“十二五”前4年最高的节能减排指标,代表委员认为这是政府面对困难自我加压。

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